Trasformazione digitale, non solo AI. La governance al centro, la tecnologia al servizio.
Siamo il dipartimento digitale di GEA, advisor delle imprese italiane da oltre sessant'anni. Portiamo al tavolo del board le decisioni tecnologiche, con la stessa indipendenza di giudizio che ci definisce dal 1965.
La sesta rivoluzione industriale è un problema di governo, non di tecnologia.
La sesta rivoluzione industriale è la più grande leva di creazione di valore per le imprese. È anche la più esposta a fallimenti, overrun di budget e ripensamenti costosi.
0%
dei leader Infrastructure & Operations dichiara di aver già vissuto almeno un fallimento in un'iniziativa AI.
Aspettative irrealistiche
Perimetro sbagliato
Dato insufficiente
Competenze mancanti
Fonte: Gartner, aprile 2026.
Il ritorno di un investimento digitale non dipende dalla tecnologia scelta,dipende da come viene governata.
Chi siamo
GEA Lab, il dipartimento digitale che porta la tecnologia al tavolo del board.
Attraverso il suo dipartimento digitale...
GEA Lab è advisor strategico...
La nostra visione
Dal software mainstream alla pluralità degli operatori AI‑nativi.
Anni Settanta-Ottanta
Il digitale entra in azienda
Il digitale entra in azienda con forte personalizzazione delle soluzioni.
Decadi successive
Il mercato si standardizza
Gli ERP e i verticali consolidano soluzioni di riferimento. Le organizzazioni adattano i propri modelli operativi a schemi predefiniti.
Oggi
Il paradigma si riapre
L'AI generativa e i nuovi player AI-nativi riaprono il paradigma.
La missione di GEA Lab è accompagnare le medie imprese italiane nella lettura e nella valorizzazione di questo cambiamento.
Ambiti
Tre ambiti in cui generiamo valore misurabile.
Processi
Automazione AI dei processi transazionali e di pianificazione.
Agenti software AI applicati ai cicli amministrativi...
Manifattura
Valorizzazione dei dati di macchina e di linea.
Ottimizzazione dei processi manifatturieri con machine learning...
Conoscenza
Tutela e fruizione evoluta del sapere aziendale.
Ricerca semantica sui documenti interni...
Esperienza in settori
La governance-first non si specializza per industria, la rende leggibile in qualunque dominio.
Food and beverage, fashion e household, distribuzione specializzata.
Distribuzione e retail
Retail moderno, e-commerce, distribuzione B2B di prossimità.
Servizi finanziari
Banche commerciali del mid-market, asset management, brokerage assicurativo.
Lista non esaustiva. Il perimetro reale è dato dal livello dell'interlocutore...
Situazioni tipiche
Tre contesti in cui ci chiamano al tavolo.
A
Il gruppo industriale con dati ma senza valore.
Il contesto
Azienda manifatturiera con investimenti già fatti in SCADA, MES e piattaforma dati...
Il nostro approccio
Assessment di maturità, selezione dei primi use case prioritari...
L'esito atteso
Primi casi in produzione con KPI misurabili entro dodici mesi...
B
Il portafoglio di pilot AI che non scala.
Il contesto
Gruppo che ha avviato otto, dieci, dodici pilot AI...
Il nostro approccio
Razionalizzazione del portafoglio, selezione degli use case scalabili...
L'esito atteso
Riduzione del portafoglio attivo ai soli casi scalabili...
C
L'impresa in successione con stack tecnologico obsoleto.
Il contesto
Gruppo familiare in passaggio generazionale...
Il nostro approccio
Due diligence digitale, piano triennale ancorato al business plan...
L'esito atteso
Piano di trasformazione condiviso con il board e sostenibile...
Casi-vetrina
Tre prove di governance, in forma anonimizzata.
Le metriche sono di decisione e di esecuzione, non di stack tecnologico.
ABozza · dati da validare
Manifatturiero familiare in passaggio generazionale
Contesto del board.
Ridisegnare la digital strategy alla vigilia del subentro generazionale.
Decisione presa.
Stop alla sostituzione full-stack dell'ERP.
Esito.
Pilot deciso e chiuso in dieci settimane. Investimento riallocato per circa 2M€.
BBozza · dati da validare
Retail mid-market con portafoglio pilot AI bloccato
Contesto del board.
Otto pilot AI partiti in dodici mesi, nessuno in produzione.
Decisione presa.
Tre use case scalabili, cinque archiviati con motivazione al CdA.
Esito.
Tre go-live in nove mesi. Costi futuri contenuti su una sola data platform.
CBozza · dati da validare
Holding food and beverage in apertura a fondo PE
Contesto del board.
Roadmap triennale prima dell'apertura del capitale a un fondo PE.
Decisione presa.
Due diligence digitale e baseline di spesa IT consolidata.
Esito.
Piano triennale ~8M€ approvato. Saving operativi ~12% nel primo anno.
Come operiamo
Tre tempi, un solo obiettivo: minimizzare i rischi e massimizzare il ritorno.
014-6 settimane
Comprendere.
Analisi dei processi su cui le nuove tecnologie possono creare valore, valutazione degli investimenti e dei ritorni attesi.
023-6 mesi
Pilotare.
Definizione e implementazione di una soluzione pilota...
03milestone annuali sul triennio
Scalare.
Roll-out effettivo solo sulla base di evidenze acquisite...
Flusso operativo
Dalla diagnosi alla delivery, undici tappe e due binari sempre accesi.
Ogni progetto GEA Lab segue un percorso sequenziale...
Il flusso operativo GEA Lab: undici tappe in tre tempi, con i binari di conformità normativa e project management.
La compliance non è una fase finale da superare...
Per la realizzazione delle soluzioni, sia prototipali sia definitive...
Perché GEA
Cinque tratti, coerenti con sessant'anni di storia GEA.
01
Indipendenza di giudizio
Non rivendiamo software e non abbiamo incentivi legati a una singola piattaforma. Il valore è nell'architettura della decisione, non nella scelta del fornitore.
02
Profondità tecnica reale
Il team ha esperienza diretta di delivery su AI, Industry 4.0, ERP, piattaforme dati. Non dovete spiegarci cosa significa MES, SCADA o Data Lake.
03
Scala e stile italiani
La vicinanza, la personalizzazione e la continuità di relazione che caratterizzano GEA da sei decenni, applicate a un dominio nuovo.
04
Partner di chi decide
Lavoriamo con chi guida l'impresa e le sue funzioni chiave: dal CEO alla direzione generale, dalla finanza al marketing, dalle operations all'ecommerce, dalla logistica al digitale. La tecnologia entra nelle decisioni di governo dell'azienda, non è una pratica operativa da delegare.
05
Trasferimento di competenze
Al termine di ogni pilot, almeno due o tre risorse cliente certificate sul flusso e in grado di gestirne il run autonomo. Il trasferimento di sovranità è un deliverable esplicito di chiusura del progetto.
Domande dal board
Quello che ci chiedono più spesso quando ci sediamo al tavolo.
Lavoriamo sulla decisione, non sulla delivery.
L'assessment iniziale si svolge in una, tre settimane...
Dipende dall'ambito...
Sì. È una situazione frequente nel mid-market italiano...
Dalla fase di assessment...
GEA Lab è il dipartimento digitale di GEA...
Parliamone
Una conversazione di trenta minuti...
Per chi volesse approfondire come GEA Lab può affiancare la propria azienda...
